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  • 从《伯罗奔尼撒战争史》一窥古希腊时期的战略思想

    修昔底德出生时间约是公元前471—前455年或公元前460—前455年。伯罗奔尼撒战争爆发于公元前431年。据修昔底德称,公元前424年他当选为雅典十将军之一。他在战争爆发之初,便开始写作《伯罗奔尼撒战争史》[1]。大约在公元前400年到前396年之间,他未完成这部书便去世了。他认为这场战争的缘起,是雅典人与斯巴达人无休止地追求权力,而雅典势力的增长引发了斯巴达人的恐惧。[2]伯罗奔尼撒半岛上的博弈,最后以雅典失败而告终。在本文中,我想简略分析一下战争初期雅典和科林斯(科林斯属于斯巴达领导的伯罗奔尼撒同盟)的对外战略,并由此一窥古希腊时期的战略思想。

  • 2020新年复工,应对新型冠状病毒危机 企业的传播建议与口径

    新型冠状病毒仍在持续发展的过程中,对于公司可能造成巨大的经营压力。在此情况下,现金流紧张,裁员、降薪,劳资关系紧张可能成为2020年多数企业可能面临的难题。非常时期,如何让PR和品牌为企业发展保驾护航?作为一家精品型品牌传播咨询公司,智云图提供以下建议供企业参考,管中窥豹、挂一漏万。

  • 奢侈品消费信心下降明显 预计报复性消费不会成为主流

    2020年3月20日 中国,上海——继今年2月底发布《2020中国奢华品报告》后,全球领先的整合传播咨询公司罗德传播集团与亚洲领先的市场研究公司精确市场研究中心密切关注新型冠状病毒肺炎的发展,在疫情期间对中国内地奢侈品消费者进行了补充调研,通过挖掘消费者在这一特殊时期的消费动向和趋势,剖析疫情对于中国内地奢侈品市场的影响。

  • 【第90期/人物】共和国荣光:李道豫,在世界舞台上讲好中国故事

    李道豫,“外交工作杰出贡献者”国家荣誉称号获得者、中国国际公共关系协会(CIPRA)荣誉会长、第九届全国人大常委、中国原常驻联合国代表、中国原驻美国大使。他长期从事多边和双边外交领域工作,深度参与我国在多个重大外交问题上的决策和处理。在50余年的外交生涯中,他始终坚定捍卫国家利益,向世界发出中国声音,努力提升中国的国际话语权。

  • 春夏推出护“手”必备包 满分关怀疯狂洗手的中国人

    2020年的第一件大烦恼——“如何躲开病毒”  当下迎来返工大潮,回到公司上班的你在通勤路上也难避密闭的电梯、公交和地铁,就连扶手都能成为潜在毒区。观察到大众的防护焦虑,医学专家以及世卫组织也多次提出了“手部清洁”的重要性。计划解决大家的“防毒”苦恼,拒绝让病毒有可趁之机,护肤品牌春夏给出了一份满分“手”护方案。  口袋里的防护小卫士,随触安心图片来源于网络,版权归原作者所有常规的清洁一直离不开水,大家潜意识认为水流才能真正的冲掉脏东西。但新冠病毒过分难缠,想要美美的安心出行,对于洗手的频次势必要提

  • 申请入驻 从业13年也没见过Soul式“掩耳盗铃”危机公关……

    社交应用Soul的合伙人、产品运营负责人李某,故意在竞争对手——“Uki”APP上散布黄色信息,然后截屏,“设局”进行恶意举报,导致对方APP被下架处理三个月。

  • 无战略 不公关|一文看懂如何构建强有力的品牌势能

    伴随市场大竞争、信息大爆炸时代的加速到来,可以说企业对品牌公关的要求直线攀升,然而实际工作中“重战术、轻战略”、“多战术打法 少战略思维”的现象却依然存在。大量的企业每年投入巨大的人力、物力、财力,品牌认知却未明显改善。究其根本,很有可能是在战略战术的问题上本末倒置了。

  • 【第90期】孙鹏飞:社交互联网时代下的图腾力量

    自20世纪50年代中期开始,人类社会开始进入信息化时代。信息产生了前所未有的价值。不同于人类过往所经历的农业时代和工业时代,人类社会的发展,不再依赖于体能和机械能,而是以智能为主,通过创造和开发知识,推动社会、科技和文化的发展。

  • 【总第90期】常濯非:文创IP的营销逻辑

    说起“文创IP”,其实是两件事,单独去说“文创”和“IP”每个人都明白是什么意思,但又似乎描述不出很确切的定义。这些年,当人们谈起文创大多会先想到文创产品,而IP则会习惯性地与影视、动漫等进行连接。

  • 速食界红人拉面说如何与国民老品牌999玩出爆款新口味

    就算是在不少媒体标题取名“营销圈内无新事”的2019年,跨界营销的余温也依然尚在,仍有许多优质爆款呈现在大众面前,像是优衣库×kaws、奥利奥×权利的游戏、大白兔×气味图书馆、RIO鸡尾酒×英雄墨水等等…优衣库×kaws甚至造成了线上一分钟之内售磬、线下堪称奇观的哄抢。

  • 如何突围CNY营销,雪花啤酒将“匠心年夜饭”玩成了IP

    但喧嚣过后,浮华逝去,到底谁才能被消费者真正地记住呢?如今的消费者不再轻易被单纯猎奇、刺激的事物掌控神经,真正能打动他们的往往还是那些最朴实而真挚的情感。不过,套路式的走心也早已被消费者摒弃,他们要的是有“心意”也有“新意”。

  • 西窗科技发布疫情下中国消费者行为变化调研结果

    本文作者:北国网在北京某三甲医院呼吸科工作的李玲,几乎每年除夕都在班上度过;随着疫情的爆发,一来担心感染家人,二来怕医院临时召集,她退掉了初四返乡的票,整个春节独自在北京胡同里的出租房度过。和李玲一样,春节前夕爆发的疫情,也改变了整个中国不同地域、不同年龄段民众的春节计划与消费模式。基于此,西窗科技近日针对一、二线城市的单身年轻人、已婚中产及退休老人群体进行了深度访谈,得出了以上群体在“抗疫宅家”期间,关于消费产品、购买渠道、信息获取媒介和消费行为变化的相关信息。“宅家”带火“云陪伴”月光族迫切想

  • 蓝色光标发布在线营销平台,让千万中小企业享受蓝标品质的服务

    2月20日,蓝色光标宣布自主研发的一站式在线营销平台——蓝标在线体验版正式上线,依托于蓝色光标服务七大行业客户的经验积累,以“让一切营销在线化”作为产品理念,将蓝色光标原有的服务能力,通过在线方式一站式解决策略洞察、创意、内容制作、信息发布与广告投放等营销需求,帮助企业打通线上营销全链路,提高营销效率。图片来源于网络,版权归原作者所有“蓝标在线”是在小蓝机器人的基础上,蓝色光标整合迭代而出的一款重磅智能营销平台,其目标是让更多的企业以合理的价格享受蓝色光标品质的营销服务。同时,在疫情期间,蓝标在线将开放给所有

  • 电动车成刚需!小牛电动“0”接触服务助力安全购车

    疫情防控,人人有责。虽说居家隔离是最安全的防疫方式,但是面对出行刚需怎么办?公共交通封闭性强不利于自我防护,对于“无车一族”来说,如何选购适合自己的个人交通工具?

  • 【89期/对话】折大庆:公关摄影必将走向内容和创意服务

    【89期/对话】折大庆:公关摄影必将走向内容和创意服务本文作者:王竹君文本刊记者 王竹君编者按:上世纪90年代,随着中国公关行业的快速发展,公关摄影逐渐出现并日益受到重视。机缘巧合之下,折大庆接触到公关摄影的工作,并逐渐赢得更多客户的信任,2001年他创办了全职摄影公司。近20年的工作经验,让他坚信公关摄影行业的发展前景,同时也看到了一些困惑,为此,他也与六位同行共同创立了中国国际公关摄影联盟(CIPPU),以期制定更加细致的行业规则,带动公关摄影行业的专业化发展。本期杂志,《国际公关》记者采访CIPPU创始人折大庆,

  • 小牛在CES上做了什么?CEO李彦说了四句话

    2020年1月7日-10日,短短四天的时间,小牛电动在美国拉斯维加斯国际会议中心CES展会上完成了一件大事——提出未来十年城市出行的解决方案,同时表示,已经具备了实现的可能。(图片转自网络,版权归原作者所有)“显然我们目前还没到那儿,但我们相信我们有实现的基础和追求。”在手机上轻轻一点,个人自动驾驶工具便可自主行驶至用户面前,无需任何操作,便可以最佳的路线设定将用户输送到目的终点。这样的生活场景并非只存在于想象中——这是小牛电动认为未来十年最理想的个人城市出行模式。“显然我们目前还没到那儿,但我们相信我们有实

  • 上海麟动母公司联创股份累计捐赠5000吨消毒液

    病毒无情,人间有爱。上海麟动母公司联创股份(300343)自疫情爆发以来,累计向湖北疫区及山东淄博捐赠5000吨消毒液,用于支持抗击疫情。公司方面表示根据疫情需要,将继续捐赠,全力支持抗击疫情。联创股份在得知市场上消毒液紧缺后,1月26日晚间,集团董事长李洪国根据公司产品次氯酸钠的存货情况,紧急召回休假员工,立刻开足马力生产次氯酸钠水溶液(84消毒液母液,加一定比例的水即可配成消毒液),用于疫情上紧缺产品—消毒液;接到通知后,公司各部门员工放弃休息时间,加班加点奋战,第二天就成功罐装了5吨次氯酸钠水溶液,捐赠给

  • 疫情冲击下,大型企业该如何有效应对,做好品牌?

    新型冠状病毒肺炎疫情,正在持续影响中国。疫情防控仍是政府的头等大事。随着各地开始返工,疫情对于商业的影响会进一步体现出来。面对这一突发公共卫生事件,企业无法躲避;但疫情过程中企业如何应对,则是企业可以自己选择的。2003年,在非典疫情过后,有的企业迅速崛起,有的企业恢复缓慢,之所以会有差别,就在于过程中企业运作上的差别,即是积极的应对,还是消极等待。

  • 新品牌策划如何树立良好的初认知

    品牌策划充满挑战,尤其是策划一个全新的品牌。究其原因,新品牌刚推出,消费者对品牌尚没有印象,建立更够给人好感的初认知成为重中之重。因为心智难以改变,一旦顾客对品牌的初认知偏向负面,品牌就基本没有翻身的机会,因此,进行新品牌策划时,要让顾客获得正面认知,化解顾客疑问,防范负面信息。具体从以下几点入手:

  • 企业如何再竞争中取胜的系统化思考 - 一个实操案例

    1、表面上是战术问题,实际上是战略问题战略的价值,在于建立全局优势,而一城一地之得失。战术问题:1、品牌名字2、产品包装3、渠道管理4、再来一包战略问题:1、品牌战略2、产品战略3、渠道战略4、营销战略2、表面上是核心价值点提炼,本质上是跑道的争夺及认知优势的掠夺跑道争夺畅销+购买理由跑道:口味王历史+传承跑道:张新发品类跑道:新一代枸杞槟榔领导者XXX:换条跑道做第一- 强共鸣跑道:直击欲望 + 强势共鸣胖哥归来(强欲望时代,胖哥是第一;未来强共鸣时代,胖哥还是要做第一)- 强共鸣成功案例:Monster - 释放野性洋河 -

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