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分享一下我的做法供参考。我的公司只讲究一条价值观:人人都要当“妖怪”。 这起源于一个段子:孙悟空能大闹天宫,为什么打不过路上的妖怪?因为天兵是“打工人”,妖怪都是“创业者”。 我要求我的员工为了梦想、出彩、家庭幸福、对社会有益而工作。甚至,尊重他们的“自私”,建议他们把自己的梦想结合到工作中。 相应地。,我的2000名员工中有200名合伙人,我提供资金,让他们自主运营,设计好分钱机制、监督机制,设立“悟空”部门,寻找机制漏洞。 价值观服务于经营目的,为了团队成长,就得让员工当“妖怪”。
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